Auftrag:
Programm− und Projektmanagement in den Projekten im Bereich Datenmanagement
Aufgabenstellung:
Projektleiter Datenmanagement Verantwortlich fuer die Umsetzung der Datenmanagement−Strategie an der Boerse Stuttgart (Releasemanagement: Definition Release scope von schnellen Releases, Changemanagement waehrend der Entwicklungsphase, Abstimmung mit der internen Softwareentwicklung und externen Lieferanten) einschl. architekturkonformer Weiterentwicklung eines Boersenkernsystems mit dem Ziel die Entwicklungs− und Betriebskosten zu steuern und zu senken. Beratung im Hinblick auf Methoden und Werkzeugen zur nachhaltigen Steigerung und Sicherung der Stammdatenqualitaet.
Herausforderungen:
Hoechst agiles Umfeld mit maximaler AEnderungsfrequenz (z.T. taeglich). Zwiespaeltiges, beiderseits oft ablehnendes Verhaeltnis zwischen IT und Fachbereich. Mangelnde fachliche Kompetenz im Fachbereich musste durch die IT erbracht werden. Keine etablierten Prozesse, die verbindliche Ziele und nachhaltige Ergebnisse unterstuetzen oder absichern.
Extrem kurze Projektdurchlaufzeit unter Beachtung der vorgegebenen Methode. Paralleles Managen von 5 Projekten inklusive fachlicher Mitwirkung im Anforderungsmanagementprozess. Einfuehrung von nachhaltigen Release− und Changemanagementprozessen.
Besonderheiten:
Vom verantwortlichen Projektmanager wurde ein aussergewoehnlich hoher Detaillierungsgrad der Projektplanung und −Dokumentation gefordert. Die Anforderungen an die fachliche Kompetenz waren ueberdurchschnittlich. Durch die detaillierte, lueckenlose Planung und Dokumentation von:
- Terminen
- Ressourcen
- Kosten
- Risiken
- Abhaengigkeiten
War zu jedem Zeitpunkt fuer die Entscheidungstraeger/Steuerkreismitglieder der Projektstatus ersichtlich.
Wichtig: Keine Budgetfreigabe ohne Kosten−/Nutzen−Analyse
Analysen:
Wirtschaftlichkeit (Kosten/Nutzen), Risiken, Abhaengigkeiten, Impact Business Prozesse
Projekt Life Cycle:
Komplett: Initiierung inkl. Budgetantrag, Planung, Durchfuehrung, Test, Betriebsuebergabe
PM−Methode:
Project Ecxellence, eigene Methode der Boerse Stuttgart zur Unterstuetzung agiler Softwareentwicklungsprojekte.
Einsatzdatum:
03/2010 − 06/2011
Projektkategorie:
Softwareentwicklung und− Einfuehrung
Rolle:
Principal Projektmanager, Programmmanager
Teamgroesse:
Durchschnittlich 15
Reporting:
Woechentliche Statusmeetings, monatliche Steuerkreise, monatlich Executive Committee
Management Attention Level:
Vorstandsebene
Laufzeit:
16 Monate
IT−Plattform/Technik:
UNIX, Oracle, MSSQL, branchenuebliche Applikationen
Auftrag:
Multilevel Projektmanagement im SMARAGD Umfeld mit den Schwerpunkten: Management Consulting,Strategie Consulting, Architektur Consulting
Aufgabenstellung:
Gesamtverantwortung fuer die Erreichung der Kundenanforderungen. Entwicklung und Detaillierung von Konzepten im EDM−Umfeld insbesondere im Hinblick auf die Geschaeftsprozesse der Kunden. Entwicklung von innovativen Gesamtloesungsstrategien (techn. wie kaufm.) fuer komplexe Problemstellungen. Ansprechpartner auf Top Management Ebene. Kontinuierliche Identifikation von Optimierungs− und Weiterentwicklungspotenzial und Ableitung bzw. Definition der businessrelevanten Projekte. Projektleitung von komplexen und weltweiten Umsetzungsprojekten im PLM Umfeld. Gestaltung von Outsourcing−Vertraegen. Erstellung von Konzepten zur Steigerung von Effizienz und Performance. Validierung bereits vorhandener Strategien und deren Erweiterung.
Erstellung von Architekturmodellen und Ableitung der notwendigen Betriebsmodelle.
Projektmanagement national und international bei Releasewechseln.
Projektmanagement national und international bei Plattformwechseln.
Projektmanagement national und international bei der Anbindung neuer Gesellschaften und Zulieferern.
Herausforderungen:
Multikulturelle und Multinationale Zusammenarbeit. Workshops, Vertragsgestaltung und Vertragsverhandlungen mit Kollegen aus Japan und Amerika.
Koordination von Aufgaben ueber alle Zeitzonen hinweg.
Permanente Abstimmungen der Kundenanforderungen mit den Umsetzungsergeb−nissen der Softwareentwicklung.
Die "Traegheit" eines Grosskonzerns.
Die Schwierigkeit im Konzern genau die zur Aufgabenstellung passende Ressource zu finden und gemaess der Prozesse die Mitarbeit dieser Ressource sicherzustellen.
Besonderheiten:
Sehr grosse Organisation die gepraegt ist von permanenten "politischen" Auseinander−setzungen. Hohe Projektbudgets und eine Vielzahl von Projekten, die z.T. von verschiedenen Gremien gesteuert werden. Hohe Anzahl von Abhaengigkeiten, technisch wie kommerziell.
Bei Releasewechseln gilt die "straightforward" Strategie. D.h. in diesem Fall: Ein Scheitern oder ein Fallback wird von vornherein ausgeschlossen.
Analysen:
Wirtschaftlichkeit (Kosten/Nutzen), Risiken, Abhaengigkeiten, Impact Business Prozesse
Projekt Life Cycle:
Teilweise: Planung, Durchfuehrung, Test, Betriebsuebergabe
PM−Methode:
HoustonIT, Daimler interne PM−Methode
Einsatzdatum:
06/2006 − 02/2010
Projektkategorie:
ITSM Mission Critical Operations −> Daimler Terminus
Rolle:
Principal Consultant und Projektmanager
Teamgroesse:
10 interne und 30 externe Ressourcen. Bei Releasewechseln weltweit bis 200 MA.
Reporting:
Woechentlich
Management Attention Level:
Senior Management = Abteilungsleiter, Bereichsleiter (Abteilungsgroesse 100 interne, 200 externe MA, ein Bereich besteht aus ca. 10 Abteilungen)
Laufzeit:
45 Monate
IT−Plattform/Technik:
C/S unter UNIX und Windows. PLM Applikationen
Auftrag:
Multilevel Projektmanagement im IT−Merger und Senior Consultant des Kunden Programmmanagers
Aufgabenstellung:
Im Zuge der Fusion der SW−LB, Landesgirokasse und Landesbank BW fuehrte das Programm Diamond gleichzeitig verschiedene IT−Umgebungen in der gemeinsamen Multimigrationsplattform "Diamond" zusammen. Die urspruengliche Planung des Programms erforderte technologisch wie terminlich eine "Punktlandung". Meine Aufgaben waren im Einzelnen:
Projektleitung und Projektkoordination, Scope− und Zieldefinition und deren Verfolgung, inhaltliche Festlegung von Arbeitspaketen und Teilprojekten, Koordination von Aufgaben und der Mitarbeiter, Budgetverantwortung fuer den beauftragten Umfang, Fachverantwortung im Projekt fuer alle MA, Beratung und Abstimmung von fachlichen wie auch kommerziellen Themen mit der dem LBBW Programmmanagement.
Herausforderungen:
Es gab schon zwei Projekte (Jade und Jade 2) mit gleichem Scope die am Widerstand der internen (IT−) Mitarbeiter scheiterten.
Sehr grosses Projekt mit hohem Eskalationspotenzial und anfangs taeglichen Eskalationen bis auf Programmmanagementebene.
Inkonsequente Implementierung der Detailprozesse auf Seiten des Kunden und Unterschaetzen der technischen Sollfestlegung als Datenbasis und somit des wesentlichen Fundaments des weiteren Projektvorgehens. Dies fuehrte zu einem stark reaktiven Projektverlauf, erheblichen Projektverlaengerungen und Budgetueberschreitungen.
Zwei, sich bekaempfende Dienstleister. Herbeifuehrung einer Entscheidung dieses "Zweikampfs". Ausphasen und Ersatz des Dienstleisters mit Beratungsauftrag durch den umsetzungsverantwortlichen Dienstleister.
Besonderheiten:
Taeglicher Rolling Forecast mit einer FTE zur budgettechnischen Standortbestimmung. 32 Changerequests im Projekt veraenderten den urspruenglichen Auftrag inhaltlich und fuehrten beinahe zu einer Verdoppelung des urspruenglich geplanten Budgets.
42 zusaetzliche Beauftragungen und Projektverlaengerungen fuehrten zu hohem Kommunikations− und Diskussionsaufwand mit dem Kunden.
Zusaetzlich zu den Rolloutkosten pro Einheit und den Hardwarekosten kamen insgesamt ca. 11 Projektmannjahre in verschiedenen Skillkategorien hinzu. Gesamtbudget des Dienstleisters ca. 16,8 Mio. DM.
Analysen:
Wirtschaftlichkeit (Kosten/Nutzen), Risiken, Abhaengigkeiten, Impact Business Prozesse
Projekt Life Cycle:
Komplett: Initiierung inkl. Budgetantrag, Planung, Durchfuehrung, Test, Betriebsuebergabe
PM−Methode:
Keine Vorgabe
Einsatzdatum:
08/2000 − 11/2001
Projektkategorie:
Merger, Fusionsmigration von 3 EX−IT−Basisplattformen auf eine Gemeinsame
Rolle:
Gesamtprojektleiter Dienstleister und Berater des Kunden−Programmmanagements
Teamgroesse:
ca. 100 MA, davon 60 MA vor Ort mit Vertretung, ca. 40 MA in Backoffice und Produktion
Reporting:
Taegliches Statusmeeting, woechentliches Executive Committee
Management Attention Level:
Programmmanagement und Vorstand
Laufzeit:
16 Monate
IT−Plattform/Technik:
C/S unter OS/2 und NT, branchenuebliche Applikationen
Project IT Carve out MBtech / Daimler, 06/12 − 02/13
Reference from Head of IT Network & Infrastructure, MBtech Group GmbH & Co. KGaA, from 20.10.13
"In his role as Principal Consultant in the topics "Transition Management & Lead Architect” regarding our Daimler Corporate Network −> MBtech Corporate Network migration project. He is a person of confidence. He perfectly fulfilled his mission with extremely effective. He is getting things done in a difficult human and technical situation. He knows how to be strong and he gets results from the team. He gives good advices on human an technical topics. One person who may to rely on. He has good knowledge of IT MBtech and Daimler. He owns the right contacs. It was a pleasure to work with him."
Projekt verschiedene Projekte im PDM/EDM Betriebsumfeld, 01/07 − 12/09
Referenz durch Manager, Automobil (> 250 000 MA), vom 06.12.09
"In seinen Rollen als Principal Consultant und Senior Projektmanager hat er absolut selbststaendig, mit viel Engagement und Eigeninitiative alle seiner Aufgaben voll erfuellt. Dank seines fundierten Fachwissens in Verbindung mit aussergewoehnlichen kommunikativen Faehigkeiten und seiner Loyalitaet erhielten wir
bei allen unseren Vorhaben die bestmoeglichste Unterstuetzung."
Projekt verschiedene Projekte, 11−11/99 − 10/2000
Referenz durch Personaldirektor der Firma CompleTel vom 23.10.00
"1. CompleTel, Muenchen, Carrier Business, ISP/ASP.
Projektleiter bei einem Carrier fuer folgende Projekte: XDSL−Teststellung Aufbau und Betrieb.
Network−System−Management HP−Openview, Planung einer Backuploesung.
Projektleiter fuer Onsite−Betriebsteam.
2. CompleTel, Haar, IT−Betriebsmanager fuer Deutschland.
Betriebs−, Personal−, Budget− und technische Verantwortung fuer den kompletten IT−Betrieb, deutschlandweit, bestehend aus: LAN/WAN, Rechenzentrum (NT/UNIX)inkl. aller Kundensysteme.
Der Consultant hat sehr selbststaendig mit viel Initiative seine Interimsaufgaben voll erfuellt. Super Unterstuetzung dank seines vorbildlichen Engagements."
Rechenzentrumsumzuege, −Migrationen, und −Konsolidierungen in mehreren Phasen mit gleichzeitigen Migrationen auf neue Infrastruktur, neuen Connectivity−/Hosting−Provider und neue BCM−Rechenzentren. Durch funktionale Integration werden Synergien identifiziert, welche iterativ in den IT−Organisationen der beiden Unternehmen umgesetzt werden.
Einsatzdatum: 03/2015 −
Projektkategorie: Infrastruktur
Rolle: Principal Consultant & Multi−Projektleiter
Laufzeit: Laufend
IT−Plattform/Technik: WAN−/MAN, AIX− und WinTel−Infrastruktur, heterogene Applikationslandschaft
Erstellung eines Lastenheftes fuer die Auswahl eines ITSM−Tools. Begleitung des Auswahlverfahrens einschl. Proof of Concept und einleiten aller notwendigen, vorbereitenden Maßnahmen zur Implementierung des neuen ITSM−Tools.
Einsatzdatum: 03/2015 − 04/2015
Projektkategorie: ITSM
Rolle: Principal Consultant
Laufzeit: 2 Monate
IT−Plattform/Technik: Heterogene Applikationslandschaft, 3−Tier Architektur, basierend auf Java EE, C++, 4GL
Vorbereitung einer Softwareentwicklungs−Vertragsverlaengerung mit neu „geschnittenen“ Leistungsinhalten und Verantwortlichkeiten. Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen, deren Bedeutung/Auswirkungen auf ein Zusammenarbeitsmodell einschl. konkreter Vorschlaege zur Ergaenzung/Aenderung des neuen Vertrages. Erfassung und Bewertung von fachlichen und finanziellen Risiken und Darstellung moeglicher Gegenmaßnahmen.
Einsatzdatum: 01/2015 − 02/2015
Projektkategorie: Softwareentwicklung
Rolle: Principal Consultant
Laufzeit: 2 Monate
IT−Plattform/Technik: Heterogene Applikationslandschaft, 3−Tier Architektur, basierend auf Java EE, C++, 4GL
Aufbau eines Operation Teams, Design des zukuenftigen Service Delivery Modells, Umsetzung und Abstimmung der notwendigen Prozessanpassungen. Aktive Begleitung der Re−Transition−Phase (Insourcing des Applikationsbetriebes von einem externen Dienstleister). Steuerung und Koordination der Ruecknahme des Applikationsbetriebes in die ProSiebenSat.1 Media AG. Aufbau, aktives Management sowie die Abstimmung der Serviceprozesse des 2nd Level Support fuer unser Applikationsportfolio in Zusammenarbeit mit unseren Offshore−Dienstleistern in Indien und Malaysia. Erstellung eines Konzeptes zum Knowledge Transfer: Schulungsplanung einschliesslich Wissenstransfer fuer neue Mitarbeiter des Betriebsteams und bei Bedarf fuer Solution Owner. Sicherstellung der Erstellung und Pflege der Betriebsdokumentation: Bestandsaufnahme, UEberarbeitung, Anpassung und Erweiterung der notwendigen Application Operation−Dokumentation. Pruefung, ggf. UEberarbeitung/Anpassung und Implementierung notwendiger Monitoring−Massnahmen fuer den Applikationsbetrieb. Sicherstellung der Trennung des KPI−Reportings nach UEberfuehrung der definierten Applikationen zu APP. Erarbeitung von Transition Completion Criteria und aktives Management dieser.
Einsatzdatum: 02/2014 − 12/2014
Projektkategorie: ITSM, Insourcing Application Operation
Rolle: Principal Consultant & Temporary Teamlead Application Operation
Laufzeit: 10 Monate
IT−Plattform/Technik: Heterogene Applikationslandschaft, C/S unter UNIX−Derivaten und Windows
Durch nachhaltige Massnahmen und Coaching soll die Qualitaet und die Wirtschaftlichkeit eines Applikations−Helpdesk einer komplexen Anwendung erhoeht und langfristig abgesichert werden. Es wurden umfangreiche GAP− und SWOT Analysen erstellt und bewertet. Ein Massnahmenplan wurde definiert und umgesetzt. Ziel war die Implementierung eines nachhaltigen CSI−Prozesses. Dieser Prozess und alle davon abgeleiteten Massnahmen sollen kurzfristig (2 Monate) keine zusaetzlichen Ressourcen binden und mittelfristig (nach 3 Monaten) Ressourcen entlasten.
Einsatzdatum: 09/2013 − 12/2013
Projektkategorie: ITSM
Rolle: Principal Consultant und Coach
Laufzeit: 4 Monate
IT−Plattform/Technik: C/S Windows im E/E Test− und Defects Management
Durch nachhaltige Massnahmen und Coaching soll die Qualitaet und die Wirtschaftlichkeit eines Applikations−Helpdesk einer komplexen Anwendung erhoeht und langfristig abgesichert werden. Es wurden umfangreiche GAP− und SWOT Analysen erstellt und bewertet. Ein Massnahmenplan wurde definiert und umgesetzt. Ziel war die Implementierung eines nachhaltigen CSI−Prozesses. Dieser Prozess und alle davon abgeleiteten Massnahmen sollen kurzfristig (2 Monate) keine zusaetzlichen Ressourcen binden und mittelfristig (nach 3 Monaten) Ressourcen entlasten.
Einsatzdatum: 09/2013 − 12/2013
Projektkategorie: ITSM
Rolle: Principal Consultant und Coach
Laufzeit: 4 Monate
IT−Plattform/Technik: C/S Windows im E/E Test− und Defects Management
"Carve Out" Transition Manager und Lead Architect fuer die zukuenftigen Data Center und das MCN (MBtech Corporate Network). Weltweite Umsetzung des gemeinsam definierten Infrastruktur− und Netzwerkdesigns inkl. Netzwerk−Security mit dem neuen Provider. Anbindung aller Standorte (DE, EMEA, NAFTA, APAC). Definition der Migrationsmethode/Testszenarien auf die neue Infrastruktur und Begleitung der Migration.
Einsatzdatum: 07/2012 − 02/2013
Projektkategorie: Carve Out, Infrastruktur
Rolle: Principal Consultant (Transition Manager und Lead Architekt)
Laufzeit: 8 Monate
IT−Plattform/Technik: Data Center Infrastruktur, diverse Netztechnologien, Cisco−Komponenten, Appliances, Windows−Server
Definition, Konzeption (Inhalte und Reihenfolge) und Steuerung der notwendigen Vorprojekte fuer "Windows 7 Readiness" im internationalen MBtech−Umfeld. Die Readiness umfasst alle Anforderungen im Server−/Client−Bereich (z.B. MS SCCM, Server 2008...) des Kunden. Aufbau der neuen Infrastruktur einschl. Pilotrollout, Anpassung der Betriebs−Prozesse und der relevanten Feinkonzepte.
Einsatzdatum: 03/2011 − 06/2012
Projektkategorie: Roll Out Windows 7, Infrastruktur
Rolle: Principal Consultant und Projektleiter
Laufzeit: 15 Monate
IT−Plattform/Technik: Windows Client/Server
Verantwortlich fuer die Umsetzung der Datenmanagement−Strategie an der Boerse Stuttgart (Releasemanagement: Definition Release scope von schnellen Releases, Changemanagement waehrend der Entwicklungsphase, Abstimmung mit der Softwareentwicklung und Lieferantensteuerung) einschl. architekturkonformer Weiterentwicklung eines Boersenkernsystems mit dem Ziel die Entwicklungs− und Betriebskosten zu steuern und zu senken. Beratung im Hinblick auf Methoden und Werkzeuge zur nachhaltigen Steigerung und Sicherung der Stammdatenqualitaet.
Einsatzdatum: 03/2010 − 06/2011
Projektkategorie: Softwareentwicklung
Rolle: Programmmanager und Projektleiter
Laufzeit: 16 Monate
IT−Plattform/Technik: UNIX, Oracle, MSSQL, branchenuebliche Applikationen
Projektleitung und global Problemmanagement, im PLM Umfeld (SMARAGD). Identifikation von Optimierungs− und Weiterentwicklungspotenzial. Gestaltung von Outsourcing−Vertraegen. Ableitung und Definition von Vorhaben/Projekten einschl. Projektleitung.
Beispiele:
- Projektmanagement national und international bei Releasewechseln
- Projektmanagement national und international bei Plattformwechseln
- Projektmanagement national und international bei der Anbindung neuer Zulieferer oder neuer Gesellschaften
- Projektmanagement national und international bei Outsourcing Vertraegen natuerlich auch inhaltliche Mitwirkung bei der Erstellung eines Outsourcing−Betriebsvertrages mit zentraler offshore Komponente
- Projektmanagement waehrend eine Transition u.a. Implementierung des offshore Services 2nd level support
- Complexity Management (IT−Kartographie) mit der Zielsetzung der Erfassung und Visualisierung aller SW, HW, Dienste, Verbindungen und deren Abhaengigkeiten
Einsatzdatum: 06/2006 − 02/2010
Projektkategorie: Applikationsbetrieb weltweit, Rechenzentrums−Infrastruktur
Rolle: Principal Consultant und Projektmanager und Projektleiter
Laufzeit: 45 Monate
IT−Plattform/Technik: C/S unter UNIX und Windows. PLM Applikationen.
Out−Tasking Vertragsgestaltung, transaktionsorientiert. Erstellung eines global gueltigen Service−/
Betreibermodells zur Standardisierung einer weltweiten Entwicklungsumgebung mit ca. 8000 Clients (UNIX+WinTel).
Kernthemen sind: Produktbeschreibung Client (End to End Services)in Form eines aus Leistungsscheinen bestehenden Produkt− und Leistungskataloges, Standardisierter SW/HW−Warenkorb mit Rollenbasierenden Softwareprofilen die in einer DSL/DHL abgebildet werden und weltweit verfuegbar sind, Service Desk als
Single Point of Contact, Accounting and Billing (cost/seat). Permanente Kommunikation/Abstimmung und Workshops mit den Kollegen aus USA und Japan und natuerlich Begleitung der Transition.
Einsatzdatum: 06/2005 − 05/2006
Projektkategorie: Konzeption, IT−Prozesse, Leistungsscheine, weltweites Service Delivery Modell
Rolle: Principal Consultant und Projektleiter
Laufzeit: 12 Monate
IT−Plattform/Technik: C/S unter XP und UNIX. Branchenuebliche Applikationen.
Grob−/Feinkonzept und Umsetzung. Teilprojekte >10. Applikationen > 200. Migration auf Windows XP und Lotus Notes 6.5 im Entwicklungsbereich Nutzfahrzeuge. Vollautomatisierter Migrationsprozess. IT−Plattform/Technik C/S unter NT und XP. Branchenuebliche Applikationen.
Einsatzdatum: 06/2004 − 05/2005
Projektkategorie: Roll Out
Rolle: Principal Consultant und Unterstuetzung der DaimlerChrysler Projektleitung
Laufzeit: 12 Monate
IT−Plattform/Technik: C/S unter NT und XP. Branchenuebliche Applikationen
Strategie/Architektur, Grobkonzept/Feinkonzept, Umsetzungsmodell, Planung einschl. Umsetzung zur ganzheitlichen Homogenisierung/Standardisierung einer weltweiten Desktop−Enterpriseumgebung mit ca. 100.000 Clients. Definition von Rollenbasierenden Produktmodellen, Kernthemen sind: Produktbeschreibung Client (End to End Services) in Form eines aus Leistungsscheinen bestehenden Produkt− und Leistungskataloges, Standardisierter SW/HW−Warenkorb mit rollen basierenden Softwareprofilen die in einer DSL/DHL abgebildet werden und weltweit verfuegbar sind, Service Desk als Single Point of Contact, Accounting and Billing (cost/seat).
Einsatzdatum: 12/2002 − 05/2004
Projektkategorie: Konzeption, IT−Prozesse, Leistungsscheine, weltweites Service Delivery Modell
Rolle: Principal Consultant, Solution Architect
Laufzeit: 18 Monate
IT−Plattform/Technik: Windows Client/Server
Beantwortung einer Ausschreibung, die inhaltlich einen XP−Rollout am Standort Stuttgart mit insgesamt 19000 Systemen umfasst. Der Leistungsumfang ist definiert, wie folgt: Projektkoordinationund Steuerung, Analyse der Arbeitsumgebungen, Vorbereitung der Migration, Durchfuehrung der Migration, Nachbearbeitung der Migration. Konzeption und Definition der Rollout−Methode "LowNoiseRollout".
Vorgesehene Technologie: AID und RIS in Verbindung mit SMS o.ae. Remote−Migrationsprozess. Komplexe logistische und organisatorische Prozesse, und dadurch entstehende Aufwaende werden minimiert.
Einsatzdatum: 07/2002 − 10/2002
Projektkategorie: Konzeption, IT−Prozesse und Leistungsscheine
Rolle: Principal Consultant
Laufzeit: 4 Monate
IT−Plattform/Technik: Windows Client/Server
Beantwortung und Begleitung einer Betriebs−Ausschreibung bis zur Implementierung, die inhaltlich in 9 Servicebundles gegliedert war:
Servicedesk fuer ca. 13000 Mitarbeiter, 8000 Peripheriegeraete, Wintel−Plattform C/S ca. 14500, Unix−Plattform C/S ca. 2300, Non−Standard−Plattform ca. 80 Server, SAN/NAS, KIP−Appl.−Portfolio, TIS−Appl.−Portfolio, CAD−Appl.−Portfolio. Verantwortlich fuer: Konzeption und Definition des Migrationsmodelles "SoftMotioMigration" (UEbernahme der aktuellen Betriebssituation ohne Reibungsverlust mit eingebundenen Optimierungsprojekten).
Einsatzdatum: 03/2002 − 06/2002
Projektkategorie: Konzeption, IT−Prozesse und Leistungsscheine
Rolle: Senior Consultant
Laufzeit: 8 Monate
IT−Plattform/Technik: Windows, UNIX
Definition von Prozessen und Eingangskriterien fuer den neuen Standardclient. Entwickeln einer "roadmap" mit Inhalten und Budgets fuer die einzelnen Leistungspakete.
Zieldefinition: Cost/Seat−Model aller benoetigten Services, inkl. Logistik und Finanzierung
Einsatzdatum: 12/2001 − 02/2002
Projektkategorie: Konzeption, IT−Prozesse, IT−Bebauungsplan
Rolle: Senior Consultant
IT−Plattform/Technik: Windows Client/Server
Gesamtprojektleiter und Senior Consultant von allen 11 Teilprojekten mit onsite ca. 60− und im Backofficebereich sowie in der Produktion von ca. 30 Mitarbeitern. Fusionsmigration von 3 EX−IT−Basisplattformen auf eine Gemeinsame. Verbunden war dies mit einem Rollout von ca. 8000 C/S Endgeraeten im Filial− und Zentralbereich, die zum Teil ausgetauscht (ca. 3000) und zum Teil auf− und umgeruestet werden. Alle Clients wurden personalisiert betankt. Es wurden keine Images verwendet.
Einsatzdatum: 08/2000 − 11/2001
Projektkategorie: Roll Out
Rolle: Multi−Projektleiter
Laufzeit: 15 Monate
IT−Plattform/Technik: C/S unter OS/2 und NT alle Topologien und branchenuebliche Applikationen.
Betriebs−, Personal−, Budget− und technische Verantwortung fuer den kompletten IT−Betrieb, bundesweit, bestehend aus: LAN/WAN, Rechenzentrum (NT/UNIX) inkl. aller Kundensysteme. Design der Wintelplattform und der zugehoerigen Betriebsprozesse. Design der neuen, europaweiten Backofficeloesung mit den Hauptstandorten: Paris, Muenchen und London.
Einsatzdatum: 01/2000 − 08/2000
Projektkategorie: IT Management, Personalverantwortung
Rolle im Projekt: Senior Consultant/IT−Betriebsmanager
Laufzeit: 8 Monate
IT−Plattform/Technik: Alles
Erstellen einer Ausschreibungsvorlage fuer den Client−Betrieb in der BMW Fahrzeugentwicklung. Die Ausschreibungsvorlage enthielt grobe Ablaeufe und Funktionen "Betriebsprozess managen", sowie auf einem hohen Abstraktionsgrad die Beschreibung eines ganzheitlichen Betriebsprozesses (Funktionsdokumente, Durchfuehrungsanweisungen).
Einsatzdatum: 12/1999 − 01/2000
Projektkategorie: Konzeption, Betriebsprozesse
Rolle im Projekt: Senior Consultant
Laufzeit: 1 Monat
IT−Plattform/Technik: Wintel−Client
Grobkonzept zur Homogenisierung und Standardisierung der zukuenftigen Handelsplattform. Ziel des Projekts: "Fachkonzept DV Infrastruktur TreNT" war die konzeptionelle Neuausrichtung der DV Infrastruktur auf Basis von Konzernstandards unter Beruecksichtigung von Anforderungen und Visionen der Tresaury.
Einsatzdatum: 12/1999
Projektkategorie: Infrastruktur, Konzeption
Rolle im Projekt: Senior Consultant und Coach der Kunden Projektleitung.
Laufzeit: 1 Monat
IT−Plattform/Technik: Wintel−Umgebung, LAN/WAN, Handelsapplikationen
Sicherstellen der Jahr 2000 readiness fuer alle Clients und Server der Hypovereinsbank in Deutschland. Planung sowie Steuerung der Bestandserfassung und Evaluierung von 30000 Endgeraeten. Auswertung der Ergebnisse und Upgrade einer Client/Server−Umgebung mit ca. 8000 Komponenten.
Einsatzdatum: 06/1998 − 11/1999
Projektkategorie: Roll Out
Rolle im Projekt: Senior Consultant/Projektleiter. Konzeption und Vorgehensmodell. Koordination aller Teilbereiche. Aktions− und Einsatzplanung. Eskalationsmanangement.
Laufzeit: 6 Monate
IT−Plattform/Technik: PC−Server/Clients unter OS/2.
Teilprojektleitung bei der Bankenfusion der Bayerische Vereinsbank und der Hypo Bank. Homogenisierung, Umzug und Neuinstallation von 12000 Arbeitsplaetzen. Planung und Projektmanagement.
Fuehrung der Techniker vor Ort bei Anwendungsumgebungen mit hohem Risiko und Heterogenitaet (z.B. Handel und IT−Org). Installation und Abnahme.
Einsatzdatum: 09/1998 − 05/1999
Projektkategorie: Infrastruktur, IT−Umzug
Rolle im Projekt: Teilprojektleiter, technisch
Laufzeit: 9 Monate
IT−Plattform/Technik: PC−Systeme LAN/WAN, alle mit Hostanbindung IBM 3270. OS−Umgebungen: OS/2,
Windows NT, UNIX.
